こんにちは。会社で棚卸資産（在庫）を削減をしなさい。と言われております。在庫を削減すると、１．資金繰りが楽になる。２．在...|質問・相談が会員登録不要のQ&AサイトSooda!(ソーダ)

１、資金繰りが楽になる点ですが、在庫もお金出して買うわけです。
会社の規模、財務状況によりますが、一般的に会社は余裕資金を潤沢に持っていません。
例えば、１億の在庫があれば１億の資金を銀行などから借りてこなければなりません。仮に５％で借りると年に５百万の利息を払わなければなりません。
人間を１．５人位雇える金額です。
在庫が減ればＢ/Ｓの右側借入金が減り、Ｐ/Ｌ上では営業外費用が減り、利益が増えれば、その結果がＢ/Sの資本の部に反映され財務状態が改善されると思います。

２、在庫削減のメリットです。
在庫の商品内容によりますが、商品は古くなると劣化、流行おくれで廃却処分しなければならなくなります。ものによっては処分に多額の費用が発生し、ますます苦しくなります。
ですから、ジャストインタイム方式で在庫を持たないことがベストです。
倉庫もいらないし、管理する人もいらないし、運搬する重機などの装置もいりません。
業態によって在庫ゼロは出来ないでしょうが、在庫期間を短くし、整理整頓を徹底して
いけば大きなコスト削減になります。

===補足===
回答の順序は不同になりますが補足質問にお答えします。
棚卸資産を減らしても営業外費用増加、資金面にプラスはない」との点です。
この点は話を簡単にするため二つのパターンで説明します。
①経営的、経営的メリット
棚卸資産が減れば棚卸資産を買う資金が減少、即ち一般的に銀行などからの借入金が減少、金利費用が減少します。
Ｂ＄Ｓ流動資産、流動負債の減少、金利減でＰ＆Ｌの営業外費用減、利益増、Ｂ＄Ｓ資本の増加と財務体質の改善します。

②一時的デメリット
棚卸資産（副資材を含む）を処分する場合、ご指摘のように多額の処分費用が発生して、
Ｐ＆Ｌに特損などの形で損失が計上され、当然Ｂ＆Ｓ資本の部は減少します。
仮に①で述べたように流動資産。流動負債が減少しても財務体質は改善されたことにならないでしょう。

③経営的判断
じゃどうするかです。
企業は競争の中で生きている訳ですから、常にコストダウンを求められます。
これを怠ると市場競争から退場せざるを得なくなります。即ち倒産、解雇です。
従って、優良企業は経営状態が良い時から厳しくコストダウンに勤め、一時的に大きな損失が発生する場合でも年次計画を立てて、企業全体の損益状態を睨んで思い切って損を出すことを実施しています。
そのことが将来の利益を生む原動力になり、株主、投資家から高く評価されます。
ですから、一時的に損が出るからと言って放置しておく考えは良くないと思います。
企業全体の収支、損益を見て出来るだけ早く手を打つことが肝要です。
もっと言えば、そう言ったムダを常日頃から見逃さない企業体質を作り上げることが求められると思います。

回答者：山ちゃん (質問から17時間後)
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